Management

Management advies, begeleiding en training

In de traditionele drie-eenheid van bestuur, management en professionals, spelen op elk niveau van de hiërarchie voortdurend lastige dilemma’s, (inter-)persoonlijke eigenaardigheden en tegenstrijdige belangen. Op basis van het "McManager"-organisatiemodel en de twee interactieve dimensies (communicatie en samenwerking) daarbinnen, probeer ik bedrijven en organisaties te helpen uit de valkuilen van de hiërarchische organisatie met macht en afhankelijkheid te blijven en goed leiderschap, zowel als goed volgerschap te ontwikkelen. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is het principe van ‘gelijkwaardige ongelijkheid’: iedereen is gelijkwaardig, maar niet iedereen is gelijk. Veel problemen komen voort uit verwarring rond die begrippen.



Ik kom graag een keer vrijblijvend bij u langs als kennismaking en om de vraag en de mogelijkheden te bespreken. 

Mc Manager praktische psychologie voor de werkorganisatie

Over de inhoud


Wat is het verschil tussen een werkor­ganisatie en een apenrots? Hoe maak je van medewerkers zelf­standige professionals zonder dat ze onbestuurbaar worden? Is coachend leiderschap de toekomst of een vorm van machtsmisbruik?


Dilemma's en paradoxen, primaire en neurotische motieven spelen in organisaties vaak een belangrijke rol. Ze zetten onze rationele intenties voortdurend in hun hemd. De hiërarchie biedt houvast, maar is tegelijk beladen met taboes.


McManager wil het taboe op macht, afhankelijkheid en hierarchie doorbreken en inzichten en instrumenten bieden om de traditionele hierarchie verder te ontwikkelen naar meer gelijkwaardigeheid tussen de leiding die de macht heeft en de professionals die over de kennis beschikken. Daarbij geeft McManager heldere analyses van wat ons beweegt en blokkeert in de werkorganisatie en hoe we onszelf en onze samenwerking kunnen verbeteren. 

Contact en boek bestellen
Share by: